4月28日，甘肃工程咨询集团召开2025年一季度生产经营暨清收欠款工作会议，系统总结一季度生产经营和清收欠款工作成效，深入分析当前存在的问题，安排部署下一阶段重点任务，并提出具体、明确的措施。集团公司总经理、董事陈一夫出席会议并讲话，党委委员、副总经理成少平主持会议，集团公司经理层成员参加。

会议传达学习了全省经济运行调度会议精神，通报集团公司一季度生产经营指标完成情况和应收账款清欠情况，现场签订《2025年度业绩考核目标责任书》《2025年度安全生产管理目标责任书》，各子公司作交流发言。

会议指出，一季度，集团积极应对行业调整、市场萎缩、资金短缺等挑战，持续深化政企合作、央地合作，全力以赴拓展市场。同时，强化内部管理，扎实推进应收账款清收，深化内部改革，优化业务布局，加大科研投入，各项工作取得显著成效，顺利实现“开门红”。

会议强调，集团上下要准确把握当前形势，坚定发展的信心和底气，锚定二季度“双过半”阶段性目标。要强化市场开拓，坚持增量拓展与存量挖潜并重，“精准靶向”细分市场，加速向“城市运维服务商”转型；要强化内部管理，持续推进应收账款清收工作，严控成本支出，实现降本增效，提升管理效能；要强化创新驱动，提升技术实力，增强技术服务水平，加速推进传统产业数智化转型升级；要强化人才培养，尤其加大技术骨干和复合型人才培养力度，持续优化人才结构，打造高素质团队；要拓展新业务板块，强化资源整合，推动检测业务提质扩面和业务布局优化调整；要加强合规管理，筑牢安全生产防线，提升风险防控能力，确保企业持续健康发展。

会议要求，集团各级要进一步理清工作思路，精准把握着力点和发力点，细化落实工作举措，紧盯宏观政策及资金导向，特别是国家和省上的化债清欠政策机遇，强化应收账款清欠，持续巩固稳中向好发展态势，推动集团生产经营工作再上新台阶。

集团公司董事会秘书、总工程师、总建筑师，机关各部门负责人；各子公司董事长、总经理，经营和财务工作分管负责人参加。

（责任编辑：王威）